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技术·人才·制度·文化

技术·人才·制度·文化(2013-03-29 23:29:17)

技术

一度以为一家公司只要技术实力过硬,其他一切都不是问题,但是美国一家视觉特效公司Rhythm&Hues用血淋淋的事实证明这是一个误区。刚刚获得奥斯卡最佳视觉效果奖的《少年派》,其视觉特效正是这家公司做的,同样的奖项之前拿过两次;手里还有很多订单,包括华纳兄弟的《300》、《第七子》,20世纪福克斯的《波西·杰克逊》以及环球的《僵尸警局》,最近几年特效已经是电影行业必备品,而Rhythm&Hues无疑是全球最顶尖的特效公司之一。事实是,就是这么一家不缺订单,也不缺奖,行业需求持续增长,又出在行业领先的位置,上个月,申请破产保护。除Rhythm&Hues,最近几年先后有CafeFX、Digital Domain等知名的视觉特效公司倒闭或者破产保护。他们的问题并非是做不出好产品,而是败给了成本和现金流这些基础性的东西。
 
人才

相比技术实力,人才本身更为重要,一个人的态度,为人处世风格,所持有的价值观,人生观,世界观,在很大程度上决定了这个人能给企业创造多少价值,即使目前一无是处,但是将来可能潜力巨大。上周一个朋友所阐述发生的事实就能很好地证明这一点:他们公司去年招了一个刚毕业的大学生,刚开始两个月业绩并不理想,但随后就开始爆发,每个月为公司贡献近5万营业额,其自身的收入也达到近万元。
 
制度

一家公司或许可以通过丰厚的薪资福利来吸引人才,但是,要留住人才,最终还是要靠制度,制度不理想,即使人才来了也留不住。加拿大有所滑铁卢大学能够很好地说明制度对于吸引和留住人才的重要性:它是世界一流的科技院校之一,并不是因为历史悠久而获得如此高的地位,也不是因为自身实力雄厚而获得认可,而是靠独特的制度来吸引世界各地卓越的教职人员和加拿大顶尖的工程和计算机科学学生:与北美的大多数高等院校不同的是,滑铁卢大学并不要求教职人员或学生将自己在学校所开发或创造产品的部分所有权留给学校。对教职员工而言,这样对知识产权的自主控制可能比任何大学所发的薪水都更有价值。除此之外,学校要求工科和计算机科学的学生把学业和6个工作学期穿插起来。在这些工作学期里,包括来自硅谷的公司在内的很多雇主都会主动雇佣学生来工作。所以等到5年后毕业的时候,很多学生已经通过工作学期赚了2.5到7.5万美元。因此,他们的毕业生一毕业就极具杀伤力。
 
文化

企业文化最好的体现就是企业内刊,有这么一个案例:传化集团已进入中国民营企业100强,而据不完全统计,公司有8成以上的客户,竟是通过其内刊《今日传化》为桥梁,建立起合作关系的,我想,他们的客户无疑是被该公司的企业文化所吸引,客户都能被吸引,人才本身应该不在话下。
 
总结

一家公司具备什么样的企业文化,就会应运而生什么样的制度,进而吸引和留住什么样的人才,最终决定了它拥有什么样的技术实力,具备什么样的竞争优势。
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